Результаты расчетов представлены в таблице 6.11.
Таблица 6.11 – Состав и структура затрат проектируемого цеха
№ |
Наименование ресурсов |
Сумма, тыс. руб. | |
месяц |
год | ||
Постоянные затраты | |||
1 |
Материальные затраты, относящиеся к постоянным затратам |
324,475 |
3596,368 |
2 |
Оплата труда административно-управляющего и обслуживающего персонала |
99,750 |
1197,000 |
3 |
Отчисления на социальные нужды от ФОТ административно-управляющего и обслуживающего персонала (ЕСН = 26,2) |
26,135 |
313,614 |
4 |
Амортизация основных средств |
169,174 |
2030,088 |
5 |
Прочие затраты |
130,000 |
1560,000 |
Итого (постоянные затраты) |
749,534 |
8697,070 | |
Переменные затраты | |||
1 |
Материальные затраты, относящиеся к переменным затратам |
9892,320 |
118707,840 |
2 |
Оплата труда производственного персонала и персонала прочей группы |
531,750 |
6381,000 |
3 |
Отчисления на социальные нужды от ФОТ производственного персонала и персонала прочей группы (ЕСН = 26,2) |
139,319 |
1671,822 |
Итого (переменные затраты) |
10563,389 |
126760,662 | |
Всего (валовые затраты) |
11312,923 |
135457,732 |
Для планирования наценок на сырье определяется минимальный уровень наценки, при котором предприятие не имеет прибыли или убытков.
Минимальный (критический) уровень наценки для проектируемого предприятия определяется по формуле: