Календарный план производства работ. Назначение КП

Календарный план строительства- документированная модель строительного производства в которой устанавливают рациональную последовательность очередность и сроки выполнения отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте и всех объектов, входящих в состав комплекса или в годовую программу строительно-монтажной организации.

Назначения календарного планирования – разработка и осуществления наиболее эффективной модели, организационной и технологической увязки работ во времени и пространстве на одном объекте или группе объектов выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных на эти цели трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода в действие объектов и мощностей в установленные государственным планом сроки.

Выбор методов производства работ.

Основным методом является поточный метод работ, что обеспечивает:

1. Максимальное совмещение выполнения различных видов работ на объекте во времени.

2. Сокращение продолжительности строительства работ на объекте.

3. Рациональное многосменное использование строительных машин.

При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и т.д.), которые выполняют отдельные бригады.

В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают сразу после окончания на предыдущем объекте. И работы, таким образом, выполняются без перерыва.

Отдельные работы при поточном методе выполняются параллельно.

Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы.

Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства.

Опыт показывает, что при переходе на "поток" продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10% -

При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям.

Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком.

Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.

На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.

На выбор эффективного метода влияют:

1. Объемно-планировочные и конструктивные решения строящегося объекта.

2. Характеристики используемых конструкций.

3. Климатические особенности района строительства.

4. Состояние производственной базы и оснащенность средствами механизации строительно-монтажных организаций.

Основной процесс при выборе методов производства работ:

Подбор комплектов строительных машин и других средств механизации, обеспечивающих максимальное снижения трудоемкости строительно-монтажных работ.

Выбирая методы производства работ и типы строительных машин необходимо руководствоваться соображениями экономической целесообразности.